民企老板手下工作要注意什么 民企老板手下工作的三个关键字

不是每一个人都有机会进入国企上班，现代社会大部分的人都还是在民营企业工作谋生的。大家都知道，在一个企业工作必然就要按照他们的规矩来，若是想得到晋升，除了埋头工作外，还要去迎合老板的喜好。那么，民企老板手下工作要注意什么？下面一起来看看民企老板手下工作的三个关键字吧。

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你了解老板吗?

民企老板的发家史伴随着中国改革开放经济发展特别是民营经济发展的整个历程。根据其出身，做一个简单的分类：一类是原属于国企、集体经济(包括城镇集体经济和农村集体经济)企业改制买断过来，基本继承了原企业的相关资源发展起来的;第二类是由原有企业从事经营相关的人员中脱离出来，从事原有、类似或配套加工行业创办起来的;第三类是早期个体经商户白手起家抓住市场机会由商转企发展过来的。

之所以做这样一个简单的分类，是便于了解不同出身民企老板的背景和所处环境，由此可以纵观不同类型老板领导下的民营企业文化(老板文化)。

第一类老板，大多为原有企业的厂长或国企管理部门领导华丽转身为企业老板的。不可避免带有国企领导的管理作风，经营管理也多少继承了国企的一些模式，部门较多，人事较为复杂，规章制度也较多。我刚开始工作时的一家市属大集体企业后来改制为股份制企业，实质还是厂长书记牵头下几个领导瓜分下来(国有资产流失不在讨论之列，当时有几千万的进口设备资产，资产负债率很高，说是亏损的)，现在发展起来已经正式A股上市，成为公众企业。

第二类老板，基本上是原有企业的供销人员、工程技术人员合股开创起来的。这类民企老板，精明能干，对市场和产品了解透彻，反应灵敏。企业经营管理，务求实效，机制灵活。我后来到的一家半导体企业，就是典型的。老厂破产后成就当地两家半导体厂，两个原来的经营班子成员，各自带了一帮人办了自己的工厂。总体两家企业发展不错，据说都在筹划主板上市中，其中一家已有眉目。

第三类老板，基本上是商人出身，是农民阶层中的佼佼者。改革开放初期的小商小贩、小包工头，甚至是一些投机倒把，做着不太光明正大生意的暴发户。我在上海时的老板就是当时捣腾旧发电机翻新改造(当时在苏北还是被制裁过的,呆不下去了，跑到上海发展办了厂做组装机)。还有个东家是做电器门市生意，赶上了国家政策，办了电力仪表厂发家了。后来，又做房地产开发至今身价不菲。

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不同类型的老板，会带来不同的企业文化，很多时候，民企就是老板文化。跟不同老板混，你需要掌握他的心理要求以其期望的方式做事，才能赢得老板的赏识。

我总结了跟好不同类型老板的关键：

第一类老板：顺

对于官僚背景的老板，顺从是必须的。

知道老板的心思，顺着老板的想法去做事，要面子的做作面子。

官场上官大一级压死人，你就是个跟在老板后面的跟屁虫，闻香说香，闻臭也说香。太监知道吗，只问皇上满意，主子称心，你再喜欢的也不是你的，心里喜欢也是装作没见;皇上一诺千金，奴才维命是从。跟在老板后面，你必须表现出忠心耿耿，别无二心，一心为主。

凡事多请示勤汇报，要学会总结老板的重要发言，做好日常记录和跟踪，时不时向老板请教：“老板，您关于销售业绩的考核意见，我们认真进行了讨论总结，有三个方面的措施办法，请您指正........","l老板，您今天的批评对我们促进很大，我们逐一逐条进行了反思，这是我们的检讨总结和改正方案，请您指出不足......"

你要说这是拍马屁，这就对了，领导身居高位，统领公司上下，夜以继日，为国家排忧解难，为社会解决就业，为公司提供资源，难道不该尊重感恩么!

什么?我的功劳?那都是老板运筹帷幄、高屋建瓴、指挥得当、教导有方的必然结果。我得感谢老板给予的平台和学习机会。

千万不要耍小聪明，老板就像考场上的监考老师，别以为你的小动作能逃过他的慧眼。你仅有的小心思还是放在如何让领导放心满意上好了。

永远记住，老板总是对的，老板错了也是因为你做错了!

第二类老板：精

跟着精明的老板，你也必须精，否则，人家用你干嘛呢?

你的精要用在刀刃上，要不稍不留神，你就倒在老板的快刀上了!不留一点痕迹!

你当然不能装傻，假老实，这点你蒙不过精明的老板。做采购的你要精打细算，什么合同价格小数点四舍五入?干脆化整为零!价格组成?货比三家?不!供应商都哭了，为嘛?上了船(前期投了钱)，患难与共，没了退路呢!做销售的更要精，客户和你杀价格，行啊，货有有三等，你要那一等?什么产品有问题?你没考虑最近天气这样，人都快蔫了.......。做行政的，员工有情绪啊!先安抚，秋后算账，逐个击破!孙悟空还能跳出如来佛的手掌心!

记住在钱的问题上不能打马虎眼，老板就是个过来人更是个明白人。他抠你比他更抠，你必须比老板抠才能显出老板的仁慈嘛!

核心的一点，你就是老板的一把看不见的刀，他无形的手在操纵你，砍人的是你，背锅当然还是你。

第三类老板：忠

对于暴发户这类老板，大多土老帽，有所谓江湖义气，自然看重”“忠”

梁山好汉，108将替天行道，义行天下，毁于“忠”那是历史的悲剧。老板器重忠诚的人，是因为商场如战场，太多尔虞我诈，吃了太多亏长得记性。

苦钱不易，江山难守，不能用了小人，毁了大好江山。这是老板的用人理念。

要体现你的忠，最好的办法就是俯身为小弟，言必称大哥。关键时刻，不求正义，挺身而出。当年，大哥打江山也是浴血奋战，拼的就是冲劲。所以，你要勇于在老大面前表现你的毫不犹疑，勇往直前。老大吩咐，坚决照办，不问原因，只求结果。有困难，自己克服，即便头破血流，虽死犹生。

要经得起小人的非议，即便受到冤屈，也不要背信弃义，唯有一如既往，才能体现忠诚!

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跟对老板，做好跟班，根本的还是了解老板的为人，洞悉民企生存环境，调整心态，适应老板作风，做到“顺”、”精“、”忠“，相信你一定能混得风生水起!